Ko‘plab bizneslarda muammo sotuvda emas, boshqaruv tizimida
  1. Kompaniya tez o‘smoqda, lekin tizim yetishmayapti
  2. Asoschiga ortiqcha bog‘liqlik mavjud
  3. Strategiya bor, lekin amalda ishlamaydi
  4. Bo‘limlar ishlayapti, lekin yagona tizim yo‘q
  5. O‘sish bor, lekin barqarorlik yo‘q
Biznes egalari va kompaniya rahbarlari uchun
Ushbu diagnostika kimlar uchun mo‘ljallangan?
Tez o‘sayotgan kompaniyalar

Kompaniyasida professional boshqaruvni joriy qilmoqchi bo‘lgan rahbarlar
Asoschiga bog‘liqligi yuqori bo‘lgan bizneslar
Uzoq muddatli kompaniya qurmoqchi bo‘lgan tadbirkorlar

Diagnostika 3 asosiy yo‘nalish bo‘yicha amalga oshiriladi
Strategiya diagnostikasi
Mission, qadriyatlar, vision, maqsadlar va strategiya real boshqaruv jarayonlarida qanchalik ishlayotganini baholaymiz.
Natija : Strategik boshqaruv bo‘yicha asosiy kamchiliklar va risklar aniqlanadi hamda birlamchi qilinadigan ishlar bo‘yicha aniq tavsiyalar beriladi.
Barqaror rivojlanish diagnostikasi (Sustainable Growth)
Marketing, moliya, HR va operatsion boshqaruv tizimlari ishlash holatini, org. struktura, KPI va korporativ madaniyatni tahlil qilamiz.
Natija : Asosiy funksiyalarni kompaniya maqsadlariga moslashtirish, tizimni kuchaytirish va kamchiliklarni bartaraf etish bo‘yicha aniq tavsiyalar taqdim etiladi.
Kompaniya hayotiylik sikli (Adizes) diagnostikasi
Kompaniyangiz qaysi rivojlanish bosqichida ekanini va oldinda qanday risklar mavjudligini aniqlaymiz.
Natija : Kompaniyani keyingi bosqichga olib chiqish bo‘yicha amaliy tavsiyalar beriladi.
Diagnostika yakunida siz quyidagi xulosalarga ega bo‘lasiz
01/04
natija
Rivojlanish-bosqichi :
Kompaniyangiz qaysi rivojlanish bosqichida ekanini aniq bilasiz

02/04
natija
Boshqaruv :
Asosiy boshqaruv xatolari va risklarni ko‘rasiz

03/04
natija
O'sish bosqichi :
Qaysi funksiyalar o‘sishni sekinlatayotganini tushunasiz

04/04
natija
Tizimli rivojlanish :
Tizimli va barqaror rivojlanish uchun aniq yo‘l xaritasini olasiz

NIMA UCHUN BU DIAGNOSTIKA MUHIM
2-sabab
Keyingi strategik qarorlarni aniq va ishonchli qabul qilishga yordam beradi
1-sabab
Kompaniyani masshtablashtirishdan oldin uning boshqaruv poydevorini aniqlash
4-sabab
Tizimli boshqaruvga o‘tish uchun asos yaratadi
3-sabab
O‘sishdan oldingi zaif nuqtalarni aniqlash

NIMA UCHUN BU DIAGNOSTIKA MUHIM
2-sabab
Keyingi strategik qarorlarni aniq va ishonchli qabul qilishga yordam beradi
1-sabab
Kompaniyani masshtablashtirishdan oldin uning boshqaruv poydevorini aniqlash
4-sabab
Tizimli boshqaruvga o‘tish uchun asos yaratadi
3-sabab
O‘sishdan oldingi zaif nuqtalarni aniqlash
Kompaniyangizni keyingi bosqichga olib chiqishdan oldin, uning real boshqaruv holatini aniqlang
Chuqur diagnostika orqali kompaniyangizning rivojlanish bosqichi, asosiy risklari va barqaror o‘sish uchun zarur boshqaruv o‘zgarishlarini bilib oling.